Zemlyconsalt.ru

Дачный журнал садовода
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Неправильный выбор инструментов

Как выбрать инструмент для малярных работ

Для проведения малярных работ необходим специальный набор инструментов. При их помощи достигается качественная отделка помещения. При неправильном выборе малярных инструментов в ходе ремонта образуются разводы, неокрашенные участки, а в покрытии остаются элементы щетины кисточки. Чтобы ваш малярный опыт был только положительным, давайте рассмотрим основные малярные инструменты, особенности их применения, а также узнаем, как правильно выбрать инструменты для покраски помещения.

Виды инструментов и их применение

Для выполнения качественной покраски стен используются различные инструменты. Лотки, бумажные полотенца, ведра применяются при выполнении многих работ. Сейчас мы рассмотрим именно инструменты, без которых малярные работы являются нереальными. К таковым относятся валики, кисточки и краскопульты.

Малярные валики используются при большом объеме работ. Стены, пол и потолок быстрее и проще красить валиками. В труднодоступных местах, наоборот, валик не способен качественно покрасить поверхность. Красящая поверхность валика называется шубкой. Шубку для валиков подбирают в зависимости от окрашиваемой поверхности.

Различают следующие шубки для валиков:

  • акриловые валики различаются длиной ворса, обладают высокими впитывающими свойствами;
  • валики из поролона предназначены для нанесения краски на водной основе, так как другая краска способно разъедать поролон. Хорошо впитывает краску, имеет различную величину ворса и быстро приобретает форму;
  • велюровые валики используют при окрашивании ровных поверхностей;
  • для нанесения акриловых красок используют валики из полиэстера;
  • валики из резины способствуют созданию рельефа покраски.

Для окрашивания неровных или труднодоступных поверхностей используют валики-ножницы и угловые валики. Чаще всего длина валика равна 250 см, но профессионалы для окрашивания больших поверхностей используют валики большей длины с телескопической ручкой.

Следующим незаменимым малярным инструментом является кисточка. Малярные кисточки различают по форме, размеру и щетине.Кисточки бывают из натуральных и искусственных волокон, из щетины смешанного типа. По форме и методу использования разделяют следующие кисточки:

  • плоская кисточка используется для покраски мелких частей эмалью;
  • маховая кисть круглой формы нужна для проведения побелочных работ, с ее помощью можно закрасить все труднодоступные места;
  • радиаторная кисть узкая и предназначена для закрашивания самых мелких частей;
  • филеночная кисть обладает диаметром 5-16 мм, используется для точных и мелких работ высокой точности;
  • для того чтобы загладить окрашенную поверхность используют щетку-торцовку с жесткой щетиной.

Следующий инструмент для малярных работ – это краскопульт. Принцип его работы заключается в краске, которая под давлением воздуха вылетает из пистолета краскопульта и распределяется по поверхности. Краскопульты подразделяются на ручные, электрические и пневматические аппараты. При работе с краскопультами пользуются малярными лентами, которые предотвращают попадание краски на посторонние поверхности. Данный метод нанесения краски используется, когда необходимо закрасить большую область без мелких деталей.

Как правильно выбрать инструмент для малярных работ

При выборе малярных инструментов важно обратить внимание на следующие нюансы:

  • Учитывайте краску, с которой вы работаете. Иначе валик или кисточка испортятся после первого же использования.
  • Выбирая кисточку, обратите внимание на ее обрамление, которое удерживает ворсинки. Оно должно быть металлическим. Перед покупкой потяните ворсинки, их выпадение свидетельствует о ненадежности кисточки.
  • Выбирая валик, ориентируйтесь на поверхность, которую вы собираетесь покрасить. В случае, если поверхность большая, нужно купить валик с густой шубкой. Также при покупке валика ознакомьтесь с расходом валика для расчета количества краски.
  • При окрашивании больших плоских поверхностей покупайте валик. Если же вам нужно покрасить мелкие детали, советуем приобретать кисточки разной величины.

В данной статье мы рассмотрели основные малярные инструменты, которые необходимы для окрашивания стен своими руками. Во время окрашивания пользуются валиками, кисточками и краскопультами. Прочитав данную статью, вы сможете выбрать подходящие малярные инструменты и качественно произвести окраску нужного вам помещения или предмета.

«Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности» Александр Сорочан читать онлайн — страница 2

Если вам понравилась книга, вы можете купить ее электронную версию на litres.ru

Это обширное понятие, включающее в себя обучение руководителей проектов, запуск системы работы с инновациями, создание процессной модели, — все то, что необходимо для поддержания улучшений. По сути, речь идет о «тыловом» обеспечении ваших проектных «войск».

6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Данный элемент повышения эффективности связан с выполнением всех проектов в заявленные сроки, закреплением достигнутых результатов, обеспечением информационной поддержки бизнеса и др. Но все перечисленное — это еще полдела (так называемая техническая часть) в управлении организационными изменениями, поскольку также необходимо:

• как-то создать в организации привычку к постоянному поиску и применению улучшений,

• справиться с сопротивлением новому (а оно будет, уж поверьте),

• привить сотрудникам и менеджменту любовь к системному анализу

• и сделать так, чтобы перемены ради достижения лучших показателей (а не ради самих перемен) стали частью «ДНК»-организации.

Проще говоря, важно создать культуру непрерывных улучшений.

Предупрежден — значит, вооружен

Повышение эффективности в организации — долго выполняемая и сложная стратегическая задача, даже если делать все правильно и вам будет сопутствовать удача. Чтобы не разбиться о скалы или не сесть на мель, капитану, то есть вам, нужно хорошо знать все опасности, которые ждут компанию на пути повышения эффективности бизнеса.

Читать еще:  Напольная ваза как элемент декора

И тут поможет подробная карта. В этой книге мы постараемся нанести на нее все подводные течения, обозначить все скрытые от глаз водовороты, которые могут помешать достичь цели.

Мы рассмотрим все аспекты: как технические (постановка целей, выбор методологии), так и культурные (работа с персоналом, мотивация). В каждой главе помимо проблем будут описываться пути их решения.

Нас невозможно сбить с пути, нам все равно, куда идти

Направо пойдешь — коня потеряешь;

налево пойдешь — себя потеряешь;

прямо пойдешь — и себя,

и коня потеряешь.

«Главное — ввязаться в бой, а там посмотрим»

Начало любых изменений — не важно, процессов, продуктов или чего-то другого, — логично начинать с вопроса: «А зачем нам это надо?»

Удивительно, но больше половины всех проектов по улучшениям стартует без ответа на этот вопрос, а как-то резко и внезапно, как военная тревога. Вчера вы про это ничего не слышали, а сегодня — будьте любезны, действуйте.

В результате получаем следующую, далеко не радужную картину.

ЦЕЛИ, А СООТВЕТСТВЕННО, И РЕЗУЛЬТАТА, КОТОРЫЙ УДОВЛЕТВОРИТ РУКОВОДСТВО, ПРОСТО НЕ СУЩЕСТВУЕТ. Не ясно, что и зачем чинить. Критерии успеха или провала не понятны и не зафиксированы. В итоге все проектные менеджеры и команды пытаются угадать, как угодить «царю-батюшке» — «большому начальнику», чтобы и премию получить, и по голове не настучали. А это невозможно, так как руководство само не в курсе того, что нужно делать. В конечном счете все действия сотрудников компании — игра в русскую рулетку с полным барабаном.

ЗАКРЫВАТЬ ГЛАЗА НА НИЗКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МОЖНО ДО КАКОЙ-ТО ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТЕПЕНИ: РАНО ИЛИ ПОЗДНО ДЕНЬГИ И РЕСУРСЫ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ ДАЖЕ У САМЫХ БОГАТЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

Пару лет назад один из российских банков решил создать собственную производственную систему (систему и набор инструментов для непрерывных улучшений процессов), и меня в числе прочих пригласили на собеседование на позицию руководителя подразделения, которое должно было реализовать этот проект. Я прошел три собеседования, на каждом из которых задавал вопрос, для чего это нужно компании. И каждый раз получал разные ответы: мы хотим наладить процессы, нам нужно изменить культуру управления, хотелось бы повысить качество продукции. На финальном собеседовании президент банка полчаса пытался убедить меня, что ему это важно и что «наши клиенты — наше все, для них и делаем». В итоге после моих долгих расспросов и наводящих вопросов он сдался: «Да не хочу я этим заниматься. Этого требуют наши иностранные партнеры, а зачем — не знаю».

Думаете, это шутка? Нет. И как бы комично ни выглядела ситуация со стороны, но проект запустили, а когда ничего не вышло, «полетели головы». Спустя год проект заморозили. Самое обидное не то, что люди были наказаны ни за что, не то, что все действия менеджеров к производственным системам не имели вообще никакого отношения, а то, что на вопрос: что нужно сделать? — звучало: «Cами думайте. Это же очевидно».

НЕПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР ИНСТРУМЕНТОВ ИЗ-ЗА НЕЯСНОСТИ ЦЕЛИ. БЕЗУСЛОВНО, ДЛЯ РАЗНЫХ ЦЕЛЕЙ НУЖНО БРАТЬ РАЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. ЕСЛИ НЕТ ЦЕЛИ, ТО И НЕПОНЯТНО, КАК ЕЕ ДОСТИГАТЬ. КАЖДЫЙ ИНСТРУМЕНТ НАПРАВЛЕН НА ПОЧИНКУ ЧЕГО-ТО КОНКРЕТНОГО: ЛИН увеличивает скорость процессов, 6 Сигма снижает количество брака и повышает качество, Дизайн-мышление позволяет разработать концепт процесса/продукта и т. д. При этом у каждого способа «улучшайзинга» свои ограничения и недостатки. Сделать все и сразу одновременно не получится. В управлении проектами это называется проектным треугольником, где вершинами равных сторон являются основные ресурсные ограничения проекта (см. рис. 1).

Рис. 1. Проектный треугольник

Снижение стоимости, сроков или повышение качества также выступают и в роли задач в проектах «улучшайзинга» практически в 90 % случаев.

Треугольник же демонстририрует, что при ограниченных ресурсах, двигаясь к одной из задач, мы на то же расстояние отдаляемся от другой задачи. Попытавшись реализовать все три задачи одновременно с одинаковой отдачей, мы остановимся посреди треугольника, так и не достигнув ни одной. Позвольте проиллюстрировать эту ситуацию профессиональным анекдотом-былью из арсенала проектных менеджеров.

Говорят, на окраине Москвы есть автосервис, на дверях которого висит табличка:

Выберите, пожалуйста, две приоритетные для вас опции

• И наконец, полная фрустрация персонала. Ведь отсутствие цели не означает отсутствие работы. Все бегут, нанимается множество консультантов, одновременно делаются взаимоисключающие вещи. В общем, работа кипит. Только светлое будущее никак не наступает.

Вам нужны цели? Так вот же они!

Тем не менее не все так плохо. В ряде случаев необходимость определиться с ответом на вопрос «для чего и зачем» все-таки находит своих последователей. И в этот момент все становится гораздо хуже…

Читать еще:  Оригинальные поделки для дачи из пластиковых бутылок

Оказывается, ответ не обязательно находить. Его можно заимствовать, выдумать или — мое самое любимое! — аргументированно обосновать, почему не нужно ничего менять.

Ниже я приведу свой персональный топ-лист ответов на вопрос: зачем нам нужны изменения?

1. Первое место и наш фаворит: «Потому что все так делают» или «Это сейчас модно». Действительно, сейчас тема управления изменениями достаточно востребована. Только, как в случае с любым другим проектным подходом, нужно понимать, что каждая ситуация уникальна. Одной компании, занимающей лидирующие позиции на рынке, нужно немного повысить лояльность потребителей, а другой, находящейся в глубоком упадке, — радикально улучшить производительность и эффективность труда. И если первой достаточно поднять качество в нескольких ключевых процессах на 10 %, то второй нужно сначала определиться, какие процессы у нее вообще есть, поставить по ним КПЭ и сделать еще много работы, прежде чем усиленно проверять все и всех. А что касается моды, то в первую очередь стоит помнить, что вы работаете на благо компании, а не занимаетесь популяризацией изменений.

Производственная система «Тойоты» началась не с желания внедрить культуру постоянных улучшений (культура очень важна, и без нее работать с изменениями действительно невозможно, но об этом позже), а с задачи снижения себестоимости продукции. Motorola разработала методологию 6 Сигма для снижения уровня брака на производстве, а не потому что руководству компании хотелось создать образ креативной организации.

В общем, больше прагматики, меньше «воздушных замков».

2. «Есть такая методология, замечательная методология, которая решит все наши проблемы одним махом». Автор этой фразы мог почерпнуть идею из книг, слышать о новых подходах на конференции или на прошлом месте работы. Не суть важно, откуда он о ней знает. Главное, что он верит в «волшебную пилюлю», которой нет, и, как говорится, лечит слабительным и сердце, и легкие. В результате все в компании, мягко говоря, недовольны руководством, а проблемы только усугубляются, поскольку все ресурсы тратятся на новую «игрушку Главного».

Приведу еще один пример.

Одна крупная компания сначала внедряла ЛИН, потом 6 Сигма, потом ЛИН 6 Сигма (объединенный подход), задумывалась и локально использовала теорию ограничений, затем процессный подход, потом уходила в сторону дизайн-мышления, затем автоматизации и больших данных для одних и тех же проблем и т. д. При этом чаще всего все останавливалось либо на пилотных проектах, либо на первой волне улучшений. В итоге все изменения делались точечно, не объединялись друг с другом и не приобретали системного характера. Получалось этакое «лоскутное одеяло». При этом бывали случаи, когда менеджер, приходящий со стороны, не вдавался в суть преобразований, а просто объявлял все, что было сделано до него, ересью и уничтожал результаты двухлетней работы.

Ошибки эндодонтического лечения и пути их предупреждения

В учебно-методическом пособии представлены существующие классификации ошибок при лечении осложненного кариеса зубов. Проанализированы основные причины, приводящие к возникновению ошибок при диагностике, механической и медикаментозной обработке и обтурации корневых каналов. Рассмотрены методы предупреждения наиболее часто встречающихся осложнений эндодонтического лечения. Пособие предназначено для врачей-стоматологов, а также для студентов стоматологических вузов.

Ошибки и осложнения, связанные с созданием эндодонтического доступа

Недостаточное удаление свода полости зуба (рис. 1).

Рис. 1. Недостаточное удаление свода полости зуба

  • недостаточное знание топографических особенностей полости зуба;
  • несоблюдение правил раскрытия полости зуба.
  • знание топографических особенностей строения зуба;
  • следование алгоритму раскрытия полости зуба.

Эндодонтическое лечение начинают с полного удаления кариозных тканей и некачественных реставраций. Вскрытие полости зуба проводят шаровидным алмазным бором. Для расширения полости лучше использовать цилиндрические боры или механические устьевые файлы. Наиболее рациональными доступами в полость зуба считают коронарно-апикальный и мезиодистальный. Они позволяют свести к минимуму число погрешностей на начальном этапе обработки и не потерять правильное направление инструмента в канале. Для проверки свободного доступа инструмента в канал применяют правило «висячего» инструмента: инструмент должен входить по прямой линии без изгиба в устьевой части.

Перфорация дна или стенок полости зуба — одно из наиболее часто встречающихся осложнений во время механической обработки полости зуба и корневых каналов.

Проблема перфорации зуба появилась с внедрением в практику бормашин в 1871 г. и специальных инструментов для механического расширения корневых каналов (Gates Glidden, Beutelrok, Drill reamer и др.). Уже тогда отмечался рост числа осложнений. На факторы, приводящие к возникновению перфораций, зубной врач M. Morgenstern указывал в 1901 г.: при «… неосторожном обращении с корневыми сверлами при пользовании электрической бормашиной легко просверлить корень». В настоящее время врачи-стоматологи допускают такие же ошибки, как и сто лет назад.

Перфорация дна полости зуба обусловлена чрезмерным препарированием бором в ходе поиска устьев корневых каналов. Особенно часто это бывает при перелечивании зуба, ранее леченного резорцин-формалиновым методом, так как поиск устьев каналов осложняется измененным цветом и структурой дентина дна полости зуба.

Читать еще:  Плетеная мебель из ротанга для сада

Предпосылками к возникновению перфораций дна и стенок полости зуба служат:

  • смещение оси зуба в язычном либо в щечном направлении;
  • уменьшение высоты коронки зуба из-за значительного стирания жевательной поверхности или отложения большого количества заместительного дентина;
  • эндодонтическое лечение зуба через искусственную коронку.

Клинически перфорации дна или стенок зуба проявляются в виде характерного «проваливания» инструмента, кровотечения и резкого болевого ощущения у пациента при лечении без анестезии. Прикосновение зондом в месте свежей перфорации также вызывает острую боль.

Перфорации коронки зуба на уровне шейки, стенок полости коронки, дна полости коронки и в области бифуркации (рис. 2, 3):

  • плохое знание топографических особенностей зубов;
  • грубое препарирование без учета положения зуба и его рабочей длины;
  • чрезмерное расширение устьев корневых каналов, иногда в результате попытки обнаружить устье склерозированного канала;
  • неправильный выбор инструмента и нарушение методики его применения;
  • попытка препарирования изогнутых корневых каналов.

  • индикация устьев корневых каналов с помощью красителей;
  • соблюдение принципов препарирования с учетом топо­графии зубов;
  • соблюдение правил использования эндодонтических инструментов;
  • знание топографических особенностей зубов;
  • избегание форсированного прохождения узких и облитерированных корневых каналов и нерационального применения машинных инструментов;
  • периодический рентгенологический контроль в процессе прохождения корневых каналов.

Рис. 2. Перфорация полости зуба

Рис. 3. Перфорация дна полости зуба

Отлом вестибулярной или язычной стенки зуба.

  • неправильное направление бора;
  • чрезмерное давление на бор.

Профилактика — аккуратная работа бором.

Ошибки при выявлении устьев корневых каналов

  • недостаточное знание топографии корневых каналов;
  • особенности эндодонтической анатомии.

Для обнаружения устьев корневых каналов используют острый угловой зонд, оптические приспособления, красители. Найти на дне полости зуба добавочные каналы зачастую трудно, но иногда вход в канал не выявляют в связи с незнанием анатомии. Четвертый канал в зубах 16, 26, 17, 27 обычно расположен в центре основного мезиально-щечного канала и иногда соединяется с основным каналом. Второй канал в зубах 31, 41, 32, 42 локализуется с язычной стороны основного канала. Для его обнаружения необходимо расширить вход в полость в направлении шейки зуба. В зубах нижней челюсти 34, 44 с двумя каналами один канал размещен с щечной стороны, другой — с язычной. В зубах с тремя каналами один канал размещен с язычной стороны, два других — с щечной. Если дополнительный канал остается невыявленным, прогноз лечения ухудшается. Четвертый канал в зубах 36 и 46 находится рядом с основным дистальным каналом, определить его можно по овальному устью дистального канала, вытянутому в язычно-щечном направлении.

Возможные неисправности алмазного инструмента и их причины

В таблице, приведенной ниже, вы сможете найти возможные причины неисправности или неудовлетворительных рабочих характеристик алмазного инструмента.

БИЕНИЕ
Причины:
Пила установлена на поврежденном или изношенном оборудовании. Неправильно
произведены натяжение и рихтовка корпуса. Скорость вращения пилы не соответствует
требуемой. Корпус деформируется по причине неравномерного износа сегментов по боковой поверхности или по причине низкой работоспособности.

ПИЛА ИМЕЕТ НЕ КРУГЛУЮ ФОРМУ
Причины:
Опоры вала изношены. Мотор вращается неправильно, создавая волны во вращении пилы. Посадочное отверстие повреждено в результате неправильной установки.

ПОСАДОЧНОЕ ОТВЕРСТИЕ ИМЕЕТ НЕ КРУГЛУЮ ФОРМУ
Причины:
Переходное кольцо неправильно установлено, создавая вращение пилы или вибрации на валу. Изношенный, погнутый или грязный фланец не позволяет правильно закрепить пилу.

ПОТЕРЯ НАТЯЖЕНИЯ
Причины:
Стальной корпус перегрелся в результате вращения на валу или трения о материал,
подлежащий порезке. Неравномерное давление на переходное кольцо пилы. Неправильный выбор инструмента: Пила слишком жесткая для материала.

НЕРАВНОМЕРНЫЙ ИЗНОС СЕГМЕНТОВ
Причины:
Недостаточная подача воды, в основном на одну сторону пилы, что снижает очистку.
Дефекты оборудования и приспособлений, которые вызывают неравномерный износ сегментов. Несоосность подачи диска и обрабатываемого материала.

ТРЕЩИНЫ НА КОРПУСЕ
Причины:
Корпус имеет колебания при порезке, чрезмерное биение в результате потери натяжения в результате потери натяжения. Слишком твердая связка алмазного слоя для материала, подлежащего порезке.

ПИЛА НЕ РЕЖЕТ
Причины:
Слишком твердая связка для материала, подлежащего резке. Пила затупилась в результате использования на слишком твердом материале. Неправильный
подбор инструмента или неправильно выбран режим резания.

ТРЕЩИНЫ СЕГМЕНТОВ
Причины:
Механическое заклинивание в обрабатываемом материале. Дефекты оборудования, которые приводят к биению. Слишком твердая связка для материала, подлежащего порезке.

ОТРЫВ СЕГМЕНТОВ
Причины:
Материал не прочно закреплен. Перегрев из-за недостаточной подачи воды. Стальной
корпус изношен. Поврежденные переходные кольца расцентровали пилу. Пила режет ступенчато создавая радиальное биение. Слишком твердая связка для материала, подлежащего порезке.

ИЗНОС КОРПУСА В ЗОНЕ КРЕПЛЕНИЯ СЕГМЕНТОВ
Причины:
Постепенное стачивание стального корпуса из-за воздействия высокоабразивных частиц, появляющихся в процессе резки.
ВНИМАНИЕ: Специальные износостойкие корпуса — не всегда являются решением стачивания корпуса. Всегда обеспечивайте подачу достаточного количества воды на корпус в зоне крепления сегментов. Это особенно важно при резании на большую глубину.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector